Aurélien DAHAN
SENIOR PROJECT MANAGER
Compétences
Une grande variété de projets
Mes différentes expériences sur des projets techniques m’ont permis de développer de solides compétences en électronique, informatique industrielle et industrialisation. J’ai travaillé sur des projets de développement produits alliant Hardware et Software avec des méthodologies type cycle en V et Agile (Kanban, Scrum).
Aussi, j’ai travaillé sur des projets d’industrialisation dans le domaine ferroviaire de manière transverse au sein des équipes : Hw, Sw, V&V, Industrialisation, Safety, RAM, Supply, Production, Achats.
A travers ces expériences dans des structures de tailles différentes, j’ai développé de réelles capacités d’adaptation.
Mes compétences managériales, développées à travers diverses fonctions m’ont appris à communiquer et à travailler en transverse avec toutes les parties prenantes, essentielles pour le succès des projets complexes.
Avec DOUBLE-U, je souhaite apporter mon expertise aux entreprises en phase de développement et industrialisation de leurs premiers produits ou dans des phases d’augmentation de volumes.
Projet Technique Multi-Disciplinaire
La gestion d’un projet technique multidisciplinaire exige une coordination étroite entre diverses spécialités pour atteindre des objectifs complexes et interconnectés, garantissant ainsi la synergie et l’efficacité globale du projet.
DEVELOPPEMENT ELECTRONIQUE
Dans le cadre du développement électronique, la gestion de projet se concentre sur l’innovation technique, la maîtrise des coûts et des délais, et la qualité des composants pour répondre aux exigences spécifiques et aux normes de l’industrie.
INDUSTRIALISATION
La gestion de projet en industrialisation implique la planification et l’exécution efficace du passage de la conception à la production en masse, optimisant les processus pour réduire les coûts et assurer la qualité du produit final.
METHODOLOGIE AGILE
L’adoption de la méthodologie Agile en gestion de projet favorise la flexibilité, l’adaptabilité et une collaboration étroite avec les clients, permettant des livraisons itératives et une réactivité accrue aux changements.
Conduite du changement
La gestion de projet implique une conduite au changement stratégique, facilitant l’adaptation des équipes aux nouvelles méthodes et technologies pour améliorer la performance et l’innovation au sein de l’organisation.
Management d'equipe
Le management d’équipe en gestion de projet est essentiel pour motiver, coordonner et diriger les talents vers la réalisation des objectifs, tout en cultivant un environnement de travail collaboratif et productif.
Qualifications
Responsable d’Unité, de Service, de Projet
Union des Industries et Métier de la Métallurgie 2017
Ingénieur électronique
ESME Sudria Paris 2004
DUT GEII
Université Claude Bernard Lyon 2001